企业的生产方式，主要可以分成按定单生产、按库存生产或上述两者的人组。从生产类型上考虑到，则可以分成批量生产和单件小批生产。从产品类型和生产工艺的组织方式上，企业的行业类型可分成流程生产行业和线性生产行业。

典型的流程生产行业有医药、石油化工、电力、钢铁生产、能源、水泥等领域。这些企业，主要使用按库存、批量、倒数的生产方式。典型的线性生产行业主要还包括机械制造、电子电器、航空生产、汽车生产等行业。

这些企业，则既有按定单生产，也有按库存生产；既有批量生产，也有单件小批生产。MES系统从功能模型、信息模型以及涉及技术上覆盖面积了流程生产行业和线性生产行业。

但是，在工艺流程和生产的组织方式方面，流程生产行业和线性生产行业不存在较小的差异。市场需求差异方面流程生产行业，主要是通过对原材料展开混合、分离出来、消灭、冷却等物理或化学方法，使原材料电子货币。一般来说，他们以批量或倒数的方式展开生产。

线性工业主要是通过对原材料物理形状的转变、装配，沦为产品，使其电子货币。在MES市场需求、应用环境等诸多方面，两者都有较小的差异。

产品结构方面流程生产行业MES中，一般使用配方的概念来叙述这种动态的产品结构关系。其次，在流程生产行业每个工艺过程中，预示生产量的不只是产品或中间产品，还有可能细分居多产品、副产品、协产品、转往物和废物。

MES在叙述这种产品结构的配方的时候，还不应具备批量、有效期等方　面的拒绝。线性生产企业的产品结构，可以用“树根”的概念展开叙述——其最后产品一定是由相同个数的零件或部件构成，这些关系十分具体并且相同。流程企业的产品结构，则有较小的有所不同，它们往往不是很相同—上级物料和下级物料之间的数量关系，有可能随温度、压力、湿度、季节、人员技术水平、工艺条件有所不同而有所不同。

工艺流程方面流程生产行业企业的特点是品种相同，批量大，生产设备投资低，而且按照产品展开布置。一般来说，流程生产行业企业设备是专用的，很难改作其他用途。MES系统规划的时候，要考虑到有所不同行业生产设备布置的特点，作好配备。

线性制造业，其特点是多品种和小批量。因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺展开布置的。

例如，线性制造业往往要按车、篦、糊、铣等工艺过程来决定机床的方位。因为每个产品的工艺过程都有可能不一样，而且可以展开同一种加工工艺的机床有多台。因此，线性制造业必须对所加工的物料展开调度。并且中间品必须展开运送。

自动化水平方面流程生产行业企业，则大多使用大规模生产方式，生产工艺技术成熟期，普遍使用PCS（过程控制系统），掌控生产工艺条件的自动化设备较为成熟期。因此，流程生产行业企业生产过程多数是自动化的，生产车间的人员主要是管理、监控和设备检修。线性制造业企业由于是线性加工，产品的质量和生产率相当大程度依赖工人的技术水平。

线性制造业企业自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统。因此，线性制造业企业一般是人员密集型企业，自动化水平比较较低。生产计划管理方面流程企业主要是大批量生产。只有满负荷生产，企业才能将成本降下来，在市场上具备竞争力。

因此，在流程生产行业企业的生产计划中，年度计划更加具备重要性，它要求了企业的物料市场需求。线性企业主要专门从事单件、小批量生产的线性制造业企业，由于产品的工艺过程常常更改，它们必须具备较好的计划能力。对于按订单的组织生产的企业，由于很难预测订单在什么时候来临。

因此，对订购和生产车间的计划就必须很好的生产计划系统，尤其必须计算机来参予计划系统的工作。只要应用于得宜，在生产计划系统方面投资所产生的效益在线性制造业可以非常低。

生产计划方式方面流程企业根据市场的市场需求展开生产的观念早已逐步加剧。但一般情况下，尤其是对市场需求量大的产品，是“以产广告宣传”——通过大批量生产，降低成本，提升竞争力。

因此，作为流程企业生产计划的依据，主要是市场预测。线性企业一方面可以根据定单展开生产，另一方面也可以根据市场预测作为生产计划制定的依据。线性企业的MRPII/ERP系统向MES发布命令作业计划指令主要以“工作令其”（JobOrder或WorkOrder）的方式，而流程企业的作业计划发布命令主要以指令计划形式方式。

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